Plano de governo de candidato à presidência de um núcleo de jovem empreendedor

Propostas elaboradas para um plano de governo de um candidato à presidência de um núcleo de jovem empreendedor

Propostas de um plano de governo de presidência de um núcleo jovem empreendedor

Certa vez, participei de um núcleo de empreendedor jovem que reunia jovens com envolvimento em diferentes tipos de negócios como MEIs e até herdeiros de grandes empresas.

Filiado na associação comercial da cidade, as decisões eram tomadas em modo colegiado. Fiquei por quatro anos e meio e estava descontente com o rumo que as decisões do grupo estavam sendo tomadas. Diante disso, pensei em me candidatar na vaga de presidência.

Na minha iniciação, o núcleo tinha recém-criado o Estatuto Social e o Regimento Interno e estavam aplicando estas regras. Foi neste período que cheguei e no final de setembro daquele ano. Na gestão seguinte foi adotado ainda mais os dois instrumentos e, mesmo que os projetos que executávamos não fossem representativos, sentia que o núcleo me acrescentava na vida profissional e pessoal. Naquela minha entrada eu fui muito bem recebido e os nucleados antigos me davam atenção.

Naquele período, se tivesse a presença de 12 nucleados era considerado um dia de reunião de casa cheia.

Contudo, alguns anos mais tarde senti que o núcleo perdera seu foco e tinha rumado para uma situação um pouco mais festiva. Os novatos não eram mais recebidos de forma satisfatória, pelo contrário, muitas vezes ficavam sentados em um canto e calados, ninguém conversava com eles no pequeno tempo antes de iniciar a reunião ordinária. Isso é comum em organizações que crescem rapidamente, principalmente em voluntariado.

Não creio que seja errado ou falta de ética ou até mesmo proposital, mas a não inclusão dos novatos tende a isolá-los e eles sairão em pouco tempo mesmo que seja uma organização religiosa ou não. Neste núcleo, a maioria dos novatos permaneciam apenas um ano e depois saíam.

Mas acredito que o pior de tudo foi o rumo do núcleo a mirar em festividades, como já dito. Mesmo que os projetos que fazíamos começassem a tomar maior representação, e alguns tiveram abrangência municipal e estadual, parecia que o núcleo tinha interesse em fazer turismo nas outras cidades do que trabalhar o espírito associativista.

Durante minha passagem, fui conselheiro fiscal em 3 diferentes gestões e reprovei 3 contas de diferentes gestões porque não tinham comprovação de todos os gastos e nem lançamentos nas planilhas de gastos. Em uma delas, o caixa não fechou o saldo com os lançamentos financeiros.

Lembro de uma pessoa que foi presidente e, na minha opinião, foi ali que o núcleo começou a decair no espírito associativista e também cooperativista, passou a atropelar o financeiro para levar cada vez um maior número de nucleados em viagens nas assembléias gerais em diferentes cidades do estado do Paraná.

No final da gestão, o saldo financeiro da gestão ficou negativo. Não foi o caixa, mas as entradas foram menores em relação às saídas. Eu questionei essa pessoa sobre isso e a resposta foi de que "precisava trabalhar o associativismo com outros núcleos de outras cidades".

Foi nesta mesma gestão que encontrei algumas confusões na minha tentativa de fazer valer a aplicação do Estatuto. Mas eu fui voto vencido. Nunca foram desrepeitosos comigo ou mal-educados, isso jamais aconteceu. Contudo, quem tem maior apoio? Quem leva as pessoas em outras cidades para viagens com despesas pagas pelo núcleo ou quem quer cortar gastos que não cumprem com o Estatuto? Curiosamente, nessas viagens só participavam os membros antigos e geralmente eram as mesmas pessoas.... sem rodízio de novos viajantes.

E como cada vez se cristalizava este comportamento, fiquei triste porque gestões anteriores se preocuparam em cuidar das finanças e valer a organização. Era um bom hábito que se perdia. Mas, nós também estávamos quebrando esta cultura em detrimento de coisas triviais que ao longo prazo não deixariam o núcleo crescer como um núcleo maduro.

Por fim, o núcleo se expandiu e alcançou 40 pessoas, mas nunca superou este número enquanto estive lá. O mesmo número de novatos que entravam eram o mesmo número que saía. E ouvi de três novatos e de uma "membra antiga" que não se sentiam acolhidos, mas esquecidos.

Tentei resgatar a aplicação do Padrinho ou Madrinha que era um título do Regimento Interno para termos esses novatos serem acolhidos por seus indicados, mas fui derrotado na decisão do Colegiado.

Foi então que fiz uma lista de propostas para um plano de governo presidencial do núcleo e criei as ideiais que estão abaixo. No entanto, fiz um retrospecto e concluí que não valeria a pena dedicar meu tempo para isso. Não gostaria de gastar energia porque minha empresa estava se deteriorando devido minha abdicação da atenção que fora direcionada ao núcleo. E a minha dívida chegava em momento oportuno: minha empresa começava a dar prejuízo. Logo, decidi que era meu ponto final no núcleo porque havia a parte das experiênias profissionais e pessoas não eram mais enriquecedoras.

Nunca percebi esses danos à minha empresa enquanto nucleado. Mas isso levaria aproximadamente 3 anos para ser corrigido. Este tipo de conta cobra seus juros ao longo prazo e na modalidade composta, ou seja, vem para arregaçar.

E saí do núcleo. Deixo minhas propostas. Caso alguém e algum dia precise, por favor, as utilize.

Plano de Governo e Mudanças para Concorrer à Presidência de um Núcleo de Jovem Empreendedor

1) Para escolha dos diretores, fazer igual ao exemplo que o psicólogo do Felipão fez para escolher os titulares do futebol de campo. Contar uma história e saber quem se enquadra no papel de forma voluntária. Neste caso do núcleo, selecionar as pessoas que se virem em um papel dentro de uma história fictícia em que um empreendedor se depara com problemas pertinentes ao negócio. Conte sobre você mesmo e início da empresa sem especificar que realmente é sua história. Alerte as pessoas que elas deverão se identificar com a situação e com a personagem. Obviamente, os assuntos devem ser ligados ao empreendedorismo e associativismo.

2) Festa Julina. Festa Retrô com eurodances e technos até os anos 90. O objetivo é o nucleado trabalhar na construção do cenário/temática da festa com material predominantemente reciclado. Assim, pode ter interação entre as pessoas.

3) Palestra do Inri Cristo. Para quem não sabe, o Inri Cristo não cobra para dar suas palestras, mas ele pede para pagar as desepesas de deslocamento e alimentação. Em um motorhome, o Inri viaja com sua delegação até o destino. O objetivo da palestra não seria usar o Inri como chacota como geralmente é convidado em programas de auditório, mas o objetivo seria explorar o conhecimento que o Inri acumulou durante sua trajetória para explicar como foi bem-sucedido em seu marketing e vendas.

Pare e pense. Como alguém consegue viver em um sítio em Brasília e manter um séquito de pesssoas? Como consegue bancar toda aquela estrutura e ter veículos próprios? Ele tem fontes de receita que podem ser negócios ou doações. Logo, Inri Cristo teria muito a ensinar sobre como um negócio pode obter receitas. Meu objetivo seria comprar todos os livros do Inri e lê-los, e numa Mesa Redonda, agir como um mediador com outros empresários que seriam pessoas educadas com o Inri e teriam habilidade de fazer boas perguntas.

Como os participantes de núcleos sabem, palestras na maioria das vezes são chatas e os ingressos são baratos. Normalmente, não geram receitas significativas para o núcleo. A palestra do Inri seria algo inédito e voltado para gerar lucro para o núcleo.

Nada de evento religioso ou cômico, seria um evento sério e voltado para conhecer o lado profissional e pessoal do Inri, explorar os detalhes que o Inri adotou durante os anos de experiência e documentar em vídeo, obviamente, durante a palestra, a trajetória desta figura.

Conteúdo voltado para a linha profissional, empresarial e estabelecer parâmetros da força mental do nosso participante. Para quem não sabe, pessoas que entrevistaram Inri já afirmaram que ele não tinha o perfil de um estelionatário, mas ele acreditava fielmente que era a reencarnação de Jesus Cristo.

4) Criar um radar de desempenho de cada nucleado onde todos avaliariam anonimamente todos sem incluir pontos pessoais, mas apenas profissioais. Os resultados não seriam públicos e cada nucleado receberia sua pontuação. Uma aplicação no início do ano e outra aplicação no final do ano para ter ideia da evolução individual.

5) Com base no ponto 4), junto de um(a) psicológo(a), criaríamos um plano de ação individual para cada nucleado para trabalhar pontos que deseja melhorar pessoalmente e/ou profissionalmente.

6) Dia do inglês. Um dia inteiro em conversação em inglês.

7) Criação e execução de uma peça de teatro apenas entre os nucleados. A apresentação seria para os nossos familiares e patrocinadores. O objetivo é melhorar a comunicação, oratória e linguagem corporal, além de servir como um evento recreativo.

8) Abrir processo para inscrição de projetos dos próprios nucleados. Sem qualquer definição de tema. Os melhores projetos seriam votados em Colegiado.

9) Criar um planejamento do núcleo para 2025. O período seria de 3-4 anos para impedir que o núcleo tome direções contraditórias em relação ao documento.

10) Fala aê, meu Consagrado. Visitas nas empresas dos próprios nucleados para conhecer seus negócios e favorecer negócios entre os próprios nucleados.

11) Dia da Mulher. No dia 8 de março, ao invés de distribuir bombons ou flores, o dia seria comemorado em um aulão de defesa pessoal com um professor de jiu jitsu. Destinado apenas para as mulheres.

12) Dia do Homem. A comemoração seria uma Corrida de Orientação. Aberto também para as mulheres.

13) Aulas de Programação. O intuito seria melhorar a lógica dos participantes para que tenham uma análise mais racional em seus negócios do que emocional. Além disso, seria uma inclusão tecnológica.

14) OlimpiNúcleo. Jogos de futebol com times mistos de até 3 jogadores ou mais em gramado. Interagir entre homens e mulheres. As traves seriam pequenas. Nada decidido, poderia ser um Campeonato de Bets com duplas obrigatoriamente formadas por um homem e uma mulher.

15) Lançamento da moeda do núcleo. A participação dos nucleados em projetos e presença nas reuniões daria direito créditos que os nucleados poderiam usufruir com descontos nas viagens.

16) UniNúcleo. Criação de um evento com tema sobre empreendedorismo e associativismo que o núcleo seria dividido em 4 equipes. Venceria a equipe que respondesse mais perguntas corretamente.

17) Núcleo Empresa. Definir requisitos para construir um novo negócio pertencente ao núcleo.

18) Negócios sem Visibilidade: nu e cru. Trazer pessoas envolvidas em negócios que geralmente não tem visibilidade e relatar suas conquistas e dificuldades. O objetivo não seria expor, mas deixar que os palestrantes mostrassem como é a vida dura de negócios que, às vezes, não possuem reconhecimento legal e/ou que são marginalizados. 

19) Voltar a seguir o Estatuto Social e Regimento Interno. Reduzir ou aplicar regras para as participações dos nucleados nas viagens para Assembléias Gerais Ordinárias no estado do Paraná. Este era o maior centro de custo do núcleo e culminou na criação de uma mensalidade anual para os nucleados, sendo que, anteriormente, os nucleados invistiam apenas na filiação junto a Asssociação Comercial.

20) Criar um ebook que relate as experiências dos nucleados no início de suas jornadas com seus negócios.

21) Cursos sobre ecommerce e plataformas de marketplace. 

22) Presidente visita. O Presidente visitaria os negócios de todos os nucleados para criar sintonia com cada nucleado.

23) Aplicar o programa de Padrinhos e Madrinhas nos nucleados(as) novos(as). 

24) Resgatar o projeto Noites Iluminadas. Há alguns anos atrás, a prefeitura criou um evento municipal que premiava a casa com o enfeite natalino mais bonito. As pessoas usavam seus carros para visitar estas casas decoradas. O Noites Iluminadas seria voltado para as empresas e, com apoio da prefeitura, venceria a empresa que mais enfeitasse seu negócio. Seria aberto para todas as empresas da cidade.

25) Cuida bem de mim. Retirar um final de semana e fazer uma reforma de carteiras e cadeiras como pintura e pequenos reparos em um colégio.

26) Núcleo da horta. Criar uma horta para as criancas fazerem dinheiro e usar o valor para investimento no colégio e parte permaneceria com eles. Aos sábados, o núcleo faria o cuidado e durante a semana os alunos como regar duas vezes por semana.

27) Diminuir o valor da paecela do núcleo. O valor de anuidade estava alto deviso às viagens das mesmas pessoas para assembléias, sendo que, em certas situações não tinham o mínimo para serem consideradas nucleados regulares como participação em reuniões e projetos.

Os demais projetos do núcleo permaneceriam.

Lembrando que todas essas decisões seriam discutidas anteriormente com a minha gestão (vice-presidente, tesoureiro, secretário e etc), caso vencéssemos, e depois levada ao núcleo para votação. As propostas que fossem aprovadas nas duas "instâncias" poderiam ser executadas.

Márcio Baldo